9月5日上午，臻美农牧集团9月份创业经理会议在新郑君赫酒店召开，全体创业经理、服务老师与基地各部门负责人参加会议。
本次会议，以成长发展、决胜终端、精准定位、行稳致远为主题，要把握饲料行业发展的新形势、新要求，明确集团三大产业部的新任务和新使命。
上午大会分事业部进行，由三大产业部分区召开各自体系会议，目的是针对各自项目的问题，商量出一个妥善解决办法，一定要突破瓶颈！
猛禽事业部是臻美打造核心竞争力的重要区域，对集团的发展具有重要的战略意义。猛禽事业部负责人陈冬表示：当前，猛禽产业整体战略目标已明确，要紧紧围绕既定的销量目标，以现有标杆做销量，讲好臻美服务理念。
金猪事业部始终聚焦共同的目标，坚持一致的行动，统一思想，部门协同，形成聚合力。金猪事业部负责人刘庆中表示：搞清楚公司的战略目的，针对新客户、新市场的摸索推进，树立标杆，围绕标杆搞好服务，努力推动猪料迈上更高的台阶，要坚定信心、攻坚克难，打造发展质量更高、创新动能更强、服务能力更优的金猪产业。
反刍事业部立足本职工作、勇于担当，不断开创市场新局面，贴心服务养殖终端，实现个人价值。反刍事业部徐世风表示：要确保服务老师熟练掌握各项服务技能，扎实有效推进各区域工作进程，为反刍产业实现高质量发展夯基垒台。
上午开会胜利结束，同事们对上午提出的问题进行热烈的讨论，成果明显，人心高涨，众志成城！
下午大会由财务情况说明，产品情况说明，生产情况说明，创新技术情况说明，刘总主题报告，随机分享构成，孙俊清老师主持并发表开场白！
财务总监陈永红老师以财务直通车为题做出分享，通过收款问题、费用问题、社保问题、个税问题四个方面详细阐述了公司收账制度、各项费用报销流程等财务政策！
产品委员会唐锐茂老师以联动服务、旺季推进为题进行讲解，他表示：通过优质客户群培养，树立品牌效应。进入行业销售旺季，产品部各位与大家一起深入养殖一线，联动服务好客户，为客户效益提升创造机会，为公司发展提供助力。
基地总经理王迅通老师做生产基地工作汇报，他表示：立足终端，做精产品，做优服务，生产上做高质量产品，精益求精，让市场放心、让终端放心！营运上及时做出调整，不断延伸服务，倾尽全力服务市场、助力销售，品控化验严格把控产品质量，确保出厂产品每一袋都是合格的！
技术总监李玉凡博士做臻美农牧产品策略分享，她表示：要进一步了解客户需求，倾听客户的声音，找到为客户服务的价值支撑点，更好地为客户创造价值、以“提效降本和专、精、特、新”为公司发展新动力，实现在发展中共赢!同频于公司以客户为中心的发展战略，持续在产品创新、产品质量、价值服务等方面精进臻善，为客户提供高价值的产品和服务，助力客户实现养殖效益最大化。
集团董事长刘庆中老师做主题报告，他表示2022既定战略成长第一目标，从身心、技能、领导力上不断提升自己，发展第一要务，要了解行业现状，行业的发展趋势，行业需要解决的问题，扎根市场，发展团队，提升品牌影响力。同时表示要围绕区域标杆做会议，以点带面拓展市场占有率。
随机分享由各位一线服务商提出问题，讨论问题，解决问题，明确未来，坚定目的，总结开会内容，坚定了跟随公司的战略，走别人知道但不愿意走的路，闯出臻美自己的一片天！
18点，九月份创业经理大会圆满闭幕！~~
