在会议中，财务部郝燕飞老师对2023年各创业单元的经营情况进行了分析，通过产业经营，创业单元经营等多方对比可以看出各创业单元在2023年的经营情况和存在的问题，为进一步制定优化和改进策略提供了重要参考。郝燕飞老师的分析为各创业单元未来的经营和发展提供了明确的目标和方向，也为公司在2024年取得更好的业绩提供了有力支持。

猛禽事业部各创业教练做2024年的工作规划，他们表示以积极开拓市场、拓展新的销售渠道、提升市场占有率为重要目标。各创业教练深入了解目标市场的需求、趋势和竞争情况，制定相应的市场服务方法。同时探索新的销售渠道，包括线上线下销售、合作伙伴关系建立等，以扩大产品的覆盖范围和提高销售额。各创业教练之间密切合作，共同制定整体市场推广策略，确保各项工作协调一致、有效执行。通过制定明确的工作规划，猛禽事业部各创业教练可以更有针对性地开展市场拓展工作，实现销售目标，提升市场竞争力。

在会议上，臻美技术总监李玉凡老师做关于禽料 2024年的思考，她表示建立产品信心是关键的一步。通过产品优势、质量保证和服务支持等方面的提升，加强客户对禽料产品的信心，促进产品销售和市场拓展。

李玉凡老师强调了九阶段饲喂方案的重要性，通过同步落地九阶段饲喂方案让产品先进入终端养殖场，同时根据蛋鸡不同生长阶段满足蛋鸡的营养需求，提高生产性能，从而提升与客户的信任度。通过李玉凡老师的思考和提出的措施，为禽料在2024年的发展提供了重要的指导和方向！

品管部实验室在支撑市场发展方面发挥着至关重要的作用，吴群莉老师在汇报中讲解了石粉和玉米在蛋鸡生产过程中的重要性，介绍了实验室可以对大宗原料例如石粉和玉米等进行的化验项目，包括成分分析、营养成分检测、质量控制等。同时表示实验室的化验服务可以帮助提高石粉和玉米的质量管理水平，确保其符合蛋鸡生产需求和标准，从而保障养殖场的效益。