2020年12月2日—3创业教练会议在郑州生产基地顺利召开，会议以“11月工作总结暨12月工作规划”为主题。参加会议人员有集团董事长刘庆中、集团执行总裁陈冬、战略指导顾问李胜利、副总裁张新春、财务总监陈永红老师、及各创业单元总经理。
财务数据，决策未来。财务总监陈永红老师做市场经营绩效报告，财务数据分析报告是为企业经营管理政策的制定提供可靠的依据，提升企业的经营管理水平，提高企业的整体经营效益，为制定企业未来发展战略的重要依据。陈总通过一系列的绩效分析、对比全面反映了企业的财务状况和经营结果，对各事业部年终冲刺做出指导意义！
提高影响、传递理念。猪料团队范凯、张则斌、张立军、陈亚军、孙亚男老师分别总结分享11月工作内容及服务重点同时规划12月工作方向。猪料团队聚焦市场开发和推广，以数据来证明实力，用造势扩大影响力，传递“臻美好”产品理念，以实现猪料销售业绩快速增长。
以服务赢未来、以决心赢天下。反刍团队曹成祥、张春霞、时光、徐世风、赵英、刘丙臣位老师分别做11月工作汇报和12月工作规划，反刍团队以点带面强有力地提高市场占有率，以服务技术为核心力量，帮助客户解决养殖场难题，指导牛场、羊场客户做好应激、管理、营养方案，赢得了客户的认可。
逆境中突破，成绩在汗水中闪光。禽料团队王明州、张新春、曹江涛、许晓光、刘济贤、王俊峰、李敏、武宏杰、高培勇、夏少帅老师分别做11月份工作汇报和12月份工作规划。禽料团队积极落实金鸡模式、优青工程，引导养殖户向职业化养殖人转变，以真诚的起心为养殖用户提供综合解决方案，帮助客户降低养殖成本，提高养殖效益，增强客户粘度，实现企业与养殖户的双赢。
建设终端用户成长，为集团发展蓄力。集团副总裁张新春老师做“南阳蛋鸡大学堂思考”分享，提出：每个区域开办蛋鸡大学堂要正确理解大学堂的初心与意义，让养殖户学到专业技能，成为职业化养殖人。同时也提醒各区域家人做好会前准备，打造各区域内的人才培养。
积极生产保供应，齐心协力助市场。臻美生产基地总经理王迅通老师做11月工作总结12月工作汇报，后勤各部门提高团队服务意识，提升团队士气，让全员鼓着劲，向着生产目标，做好保供和后勤服务工作。
聚焦人才培养、顺应行业潮流。大客户部孙俊清老师做金鸡模式分享，讲述了高产蛋鸡应该具备的生产指标和效益分析，同时也指出市场出现的难题和目前养殖场需要预防和调整的注意事项，最后表示臻美人要积极学习专业技能，以扎实的服务技能来适应未来行业的变化。
转变思维、共赢发展。大客户部张要伟老师分享11月份工作总结，养殖户对我们的信任度取决于我们对养殖户的真诚度，我们要培养一批因为臻美而成长起来的养殖企业，打造事业命运共同体。禽料团队要持续进行思维变革，快速适应市场变化，激活团队，敢打敢拼，集中资源聚焦重点市场、和标杆客户，实现臻美客户倍增发展。
敢打敢拼、打牢基础。集团总裁陈冬老师以“创业征程、不负韶华”为题做精彩分享。陈总讲道：臻美人要把臻美文化落实在心里，不断学习和践行臻美文化。又提出企业的发展归根结蒂于人才的培养，通过提供培训和发展的平台，让臻美人收获成长，攻坚克难，锐意创新，成为有能力、有担当、有格局的臻美人。
会议最后，集团董事长刘庆中老师做本次会议的主题报告，刘总表示：臻美人要有相信未来的决心和信心，臻美需要不断建立、健全、完善的制度体系，实现企业高质量、高效益、持续健康发展。大家要坚定信心、建好队伍、提升业绩、全面突围，确保目标实现。未来，集团将持续加强内部体系建设，不断完善人才培养体系，增强执行力，强化责任感、危机感。希望大家认清行业新形势，以新视野迎接新未来，以新思维谋求新发展，以新业绩开拓新局面。
相信，全体参会家人通过本次会议一定会冷静面对困难，善于抓住发展机遇，持续稳定发力，咬定目标不放松，乘势而上，冲刺年终，为2020年工作画上圆满的句号。
