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崇尚价值、归零心态、贴近终端、再次创业——2018年总结暨2019年规划服务老师工作会议圆满召开!

日期:2019/1/1 15:21:09    浏览次数:

岁月不居,时节如流,2018奔涌而过,2019悄然到来,在2018年奋斗的一年中,大家披星戴月,栉风沐雨;在工作中,生活中,有欢笑也有烦恼,但最终都取得了可喜的成绩,臻美农牧集团宣传部向家人们表示衷心的祝贺。

但是,适逢行业剧变,家人们在2019仍然要保持良好的状态,高昂的士气,为我们实现中原一流的服务型农牧企业这一中期目标而努力奋斗,并为我们臻美农牧集团实现报国兴农这一伟大理想夯实基础。

2019年1月3日8点30分,臻美农牧集团2018年总结暨2019年规划会议也在臻美农牧人的家,臻美农牧集团郑州基地顺利召开。

臻美农牧的领航人刘庆中老师,在行业发生翻天覆地变化的同时,依然保持着清醒的头脑和敏锐的目光,分析了臻美农牧禽料、猪料、反刍饲料这三大板块在2019所要承受的压力。但同时我们也看的清,但无论行情好坏,行业如何变革,只有服务才能产生价值,这是真理,无论行业怎么变,为我们的客户创造价值始终是我们臻美农牧人的根本价值,所以在2019,我们更要用真心、真情,全心全意的为客户服务,更契合我们服务产生价值这一核心价值观。在2019,臻美农牧没有董事长,没有总裁,没有经理,没有功劳簿。2019,臻美农牧人只有归零的心态,再次创业的激情!臻美农牧集团只有全心全意为客户服务的老师。我们要做客户需要的企业;成为客户更成功不可或缺的人!

李敏老师在本次会议上总结了自己在2018的工作,有收获也有失落,因为今年的行情和疫情压力,工作进行的很艰难,但是在这种环境下依然和武洪杰老师合力开发了新市场,并且有有新伙伴加入;协同李博士及各创业单元经理完成了“精准营养 高效养殖”卡片、名片、产品的统一。加大了公司宣传力度,快速沉淀形成品牌。


张新春老师也在会议上做了关于2018年工作总结及2019工作规划思路。张老师喜欢中国传统文化,所以在工作中能摆正自己的心态,所以知得失,以诚待人,以感恩的心态做事,用真心打动客户,所以业务做的很顺畅。我曾和张老师交流,深感臻美农牧企业文化的优越性,我们这次改称呼大家为老师,就是为了让大家放下包袱,以空杯的心态做事,不为功名利禄所扰。以全新全意为客户服务为志愿,我们的所有行动就只有得,没有失,工作也会进行的越来越顺利。

唐王平老师总结了2018年的工作后,表示新的一年要坚决彻底的执行公司战略,就地卧倒,不乱跑,对局部市场精耕细作。打造专业化团队,熔炼团队,最终形成一支高素养的常胜军。最后,唐王平老师送给自己和大家新一年的寄语:

2019年,我要做最好的自己,不辜负事业,不放弃努力,不抱怨生活,不逃避责任。

珍惜身边的每一个人,为了美好的生活,加油!

为了家人的幸福,前进!

张则斌老师老师在会议上总结了自己的收获和不足。张则斌老师说,虽然目前养猪业势严峻,但是严峻的形势也使客户的管理更到位,也使我们从业者有了新的认识和调整。相信这艰苦的时期过去后,养猪业必将迎来全新的发展和最长的盈利周期。最后,张则斌借习总书记的新年寄语勉励我们:伟大梦想不是等出来、喊出来的、而是拼出来的,干出来的。我们现在所处的,是一个船到中游浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险、而又不进则退、非进不可的时候。我觉得主席的这番话就是给我们臻美农牧集团说的,我们实现报国兴农这一伟大梦想就处在这样一个非进不可的时候,望大家共勉,以我们大家的事业成就我们伟大的梦想!

高培勇老师也从自己今年的工作出发,提出了很多明年的规划,贴近终端是根本,2019年是行业转折年,在这非进不可的时候,我们必须拼命!2019在不拼命,2020就没命了。但是,我们臻美农牧人有执着,奉献,共赢,的态度,一定赢!

曹成祥老师,是一个懂得感恩的人,是一个懂得付出的人,也必然是被别人感恩的人。有大格局的人也必然是容易成功的人。恭喜曹成祥老师所属的反刍事业部顺利完成2018年全年任务目标!曹老师告诉我们,现在一定要利用移动互联网平台,大造舆论,扩大服务群体,提高服务价值,才能提高效益。会上,曹成祥老师也用几句词做了总结:

脚踏实地干销售,

不要走哪捷径路。

人品诚信贏天下,

其实销售不复杂。

服务产生价值化,

牛羊套餐响呱呱!全力以赴,心中的梦,为2019年制定的目标而努力奋斗!预祝反刍团队再创辉煌!

在今年12月份,在大家内心力量的支持下,我们臻美农牧集团宣传部举办了第二届征文大赛,借着这次会议,由我本人为大家举行了颁奖仪式。能成功的举办这次比赛,我尤其感谢宣传部杨献超老师,因为他起了个好头,有一才有二;另外还感谢张新春老师,因为他在11月的会议上讲述自己创业故事使我很受感动,所以才有了这次比赛的题目;感谢刘济贤老师私下对我的鼓励和支持,让我有了把念头变成现实的动力。也非常感谢所有参赛者和臻美农牧的家人使我在进入公司的这一年有了长足的进步!我为人人,人人为我,有了大家心的支持,让我也为大家奉献了一片真心!一切都是最好的安排,能让我和大家在一起!

财务工作是一个公司能够正常运作的重点,重点中的重点陈永红老师除了以财务数据支持我们的工作以外,还教会了我们规范的报销流程和节省运营成本的各种方法,为我们这个大家庭节省了很多开支,为大家节省了很多成本,创造了很大的效益。同时,也感谢财务团队的胡明喜、万彦静、李玲玉、常露晴、感谢他们做出的贡献。

刘济贤老师亲自实践无抗养殖的五大方案六大体系,有效的开发了市场。今年刘济贤老师也要实现就地卧倒的战略,向张彪学习精耕细作;向张要伟学习无抗养殖方案的推广及,实,真诚地服务客户;向曹成祥学习将无抗养殖服务客户信息通过网络让更多人受益。如此种种......善于学习,集思广益,必将取得更好的成绩,让我们为刘济贤老师点赞!

张彪老师以一人之力,一县之地,获得单人销量冠军,靠的是稳扎稳打,真诚地为客户服务和专业的技术指导。我们每服务一位客户,都务必和客户建立终身合作关系,精耕细作,不浪费自己的精力,也能提高服务质量,收到更好的结果。张彪老师在今年通过快手直播也取得了不错的成绩。虽然张彪老师取得了喜人的成绩,但是在2019年的规划中,张彪老师依然要学习蛋鸡的营养知识和饲养管理知识,百尺竿头更进一步,张彪老师在2019一定会有更加令人惊喜的成绩。

马广科老师在会上特别提出今年产品升级后效果得到了明显提升,蛋壳质量更鲜亮,更结实,料蛋比也处于同行业领先水平。合生素使用效果更是得到广大客户的认同,死淘率大副下降的同时抗病力得到了空前的提高,无抗套餐的配合使用,为中国养殖业可持续发展提供了新的动力,同时也为养殖风险上了一把安全锁。在2019年,马广科老师表示要严格落实,执行,配合集团公司的战略规划,做到上下一致,共同进步。上下同欲,焉能不胜!

许晓光老师在会议上总结了在2018年遇到的问题。在2019要做到以下几点:

1.年集中优势力量,重点开发优势市场。

2.深化服务站建设,提升综合服务能力。

3.以点带面,扩大区域品牌知名度。

4.加大会议推广模式。

2019,我们要脚踏实地,稳步向前,许晓光老师说,只要干不死,就往死里干。非常赞许许老师这种拼命三郎精神,但是身体是革命的本钱,革命尚未成功,同志需要保存好革命本钱,注意身体,才能长久的为客户做贡献。

王俊峰老师的业务下辖湖北,湖南,重庆,四川四个省区,真乃臻美农牧集团能者多劳的典范人物。回顾了2018年自己的成长,2019要照顾重点市场,开发潜力市场。在新的一年,王俊峰老师的战略目标:带着使命服务终端、放下,面对,活现,引领、做文化的宣传者,理念的践行者、每位成员承诺于共同的理想和目标;同心同德,勠力平险。

石晋东老师,总结了自己和工作上的各种问题,对2019的工作也有着明确的计划。石晋东老师说:我们己经历了足够的市场磨练,我坚信通过我们共同的奋斗和努力。我们的产品一定能成为吸引更多的养殖户和经销商来使用和经销我们的产品。

地球不爆炸,我就不放假!石晋东老师也是干劲十足,激情满满。我相信,即使晋西北、西南等地市场竞争激烈的乱成一锅粥,臻美农牧集团军独立团长石晋东大将也能打败敌人,夺得市场胜利!

无抗养殖专家张要伟老师,无抗养殖五大方案六大体系的缔造者,今年着重对这两年的销售数据做了对比,详尽的分析了市场状况。2019张要伟老师表示要找回创业的初心,摒弃技巧性营销,重新回归服务价值本身,贴近终端,大力推广无抗养殖方案,为更多的成长型养殖企业创富!

唐锐茂老师感叹时光如水哗哗流,岁月如云匆匆过;唐锐茂老师总是以一个文人的感性融入自己的生活。唐锐茂老师在2018也是不断为臻美农牧这个大家庭操劳奔波,支持网络部、市场部、技术部的工作,帮公司申请批号,申请各种手续,帮大家用好企联网系统,以制度规范大家工作流程,使大家能更加高效轻松的工作。我个人也非常感谢唐老师对我的支持,平时工作中经常受到唐老师照顾,在唐老师的帮助下我完美的完成了公司外派的任务。由衷的感谢唐老师对我们大家工作的支持。

陈冬老师作为我们臻美农牧这个大家庭的后勤总负责人,总是想用各种方法提高后勤工作效率,保证产品质量,为公司提高效率节省成本。本次会议,陈冬老师看到我们的服务老师披星戴月,不辞辛劳的为客户服务,自己晚上夜不能寐。所以在会议上提出了:

1. 目标战略:一个亿。

2. 品牌战略:小企业升级为管理型企业。

3. 无抗饲料发展功能性添加剂

4. 人才战略:重用80后、培养90后、兼顾95后。

5. 用户战略:贴近终端。

6. 运营管理:对外逐步实现品牌输出,市场输出,管理输出。对内逐步实现各系统的阿米巴模式。

7. 营销战略:产品为王,品质服务,创造用户价值和终身用户思维,打造立体化营销。

8. 绩效机制:绩效管理,目标管理,薪酬管理与员工职业规划一体化。

9. 财务战略:规范财务,完善管理。

10. 10.资本运作:实现集团员工大部分持股+分红股+期权+实股运营模式,为下一步上市奠定基础。

以上种种,都凝聚着公司管理层的心血,也是臻美农牧集团坚持长期艰苦奋斗,并与奋斗者共享的价值观的体现。