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勇挑重担敢担当,紧抓落实攀高峰--臻美农牧集团饲料产业第三季度工作会

日期:2018/9/28 14:38:45    浏览次数:

2018年9月27日-28日,臻美农牧集团2018年饲料产业创业大会第三季度工作会在新郑市郭店镇(臻美农牧集团郑州生产基地)成功召开,集团领导、无抗禽料产业创业领袖、猪饲料产业创业领袖及业务、财务、运营中心、行政体系的负责人等近30多名创业战将参加本次会议,会议由华北战区禽料总经理许晓光主持,本次会议围绕分享和交流先进经验成果,如何冲刺四季度、实现第四季度绩效规划,深度落地为成长型养殖企业提供创富方案,深思区域市场布局,积累客户数据案例建立标杆,让数据充分展现价值,为冲刺第四季度吹响冲锋的号角。

猪料产业华南战区总经理张新春、臻美猪料总经理张立军、臻美猪料经理张则斌、资源液态猪料总经理李敏、资源豫南战区总经理时光、华中战区猪料总经理唐王平、华北战区猪料总经理高培勇、猪育种产业总经理陈亚军分别围绕第三季度猪料产品销售、市场规划、市场行情分析、团队建设发展做了总结及并对第四季度数据化转型升级作工作落地与目标做了规划,强化建立以臻美猪料产业为核心的养猪服务平台。明确要树标杆,围绕标准养殖企业做好数据标杆,集成大数据,脚踏实地用实际行动落地“精准营养,高效养殖”的养殖服务宗旨,全新全意为养猪企业服务,在大行情和“非洲猪瘟”等外在因素影响下,我们臻美猪料产业团队工作重心要让养猪企业树立对养猪产业的信心,切实落地高效养殖助推养猪事业大发展。

大客户部总经理夏少帅、华南区禽料总经理王俊峰、华中禽料总经理马广科、华西战区总经理石晋东、华北禽料业务总经理许晓光、华东禽料总经理刘济贤、华东战区服务总经理孙俊清、晋南禽料总经理李民生,豫南禽料总经理王明洲、大客户部技术总经理张要伟、对第三季度工作进行深入分析总结,并当前工作重点分阶段做部署,对各战区禽料目前的发展现状、先进经验、无抗养殖方案落地情况、市场存在的问题和今后努力的方向向参会者做详细的汇报,明确接下来第四季度禽料产业团队工作方向,定好发展路径,制定目标详细规划方案,点对点跟踪做数据服务,强化无抗养殖服务站服务的落地,助推禽料产业升级发展。

反刍产业总经理徐世风做了2018年第三季度反刍产业工作报告及四季度市场目标规划,报告指出9月份反刍饲料产业取得成绩和目标市场完成情况。明确提出第四季度反刍产业将持续以会议营销为核心,围绕重点市场布局落地服务,以反刍技术服务与产品为基本点,落地第四季度目标规划,总结反刍动物养殖技巧和方法,如何快速解决客户牛羊养殖过程中难题,充分依托集团的平台资源,通过高效的国内牛羊反刍养殖合作交流会,在全国范围内大造舆论效应,构建反刍养殖产业的服务创新体系和产品技术体系,为反刍饲料产业第四季度工作做了明确规划和战斗方向。

集团技术总监鲜文强博士以《坚定信念,迎接挑战,理清思路,成就辉煌》为主题,分别从文化信念、企业使命、创业激情、创业状态、危机意识及互联网思维六大方面多角度深层次讲解企业文化。鲜博士强调臻美的干部应以文化为导向,打造梦想、事业与财富的创业命运共同体,实现心灵、事业、财富的同步成长。同时,鲜博士号召臻美创业战将深入践行企业文化,落地目标导向,拥抱挑战的状态,认知行业发展动向,要深刻清晰,产品卖给谁,落地目标完成工作思路,实现突破,臻美创业者要具备事业感召力、文化信仰力、超速执行力、思维战略力,臻美事业从文化中汲取能量、释放能量,鲜博士的讲话引爆了全体战将激情,再掀创业新浪潮。

臻美郑州生产基地总经理王国辉就生产基地保障产品供应进行规划。生产基地从原料进厂就进行把关,从小事做起,从细节入手,确保生产出的产品优质合格,让业务团队放心开拓市场。郑州生产基地厂长王讯通就第四季度集团生产目标任务、产品生产生产品控及业务生产问题做了沟通,为下一步生产体系指明了方向。禽料服务首席专家唐锐茂做了《秋高气爽,拓展佳绩》的报告,从公司产品性能,客户疑问,为荣誉而战心态,用心服务养殖企业,臻美人的生活几个方面提出了自己的见解,并鼓励参会将帅要抢抓机遇,坚定信念,助推集团再攀高峰,让销售无后顾之忧。集团运营中心总经理袁帅锋围绕物流发货协调问题做了讲解,货运中心讲述,发货流程、生产计划、发货问题协调、查货及问题沟通,确保产品快速高效的安全到每一位养殖户手中。

集团执行总裁陈冬财务体系、开票体系、运营中心、各战区围绕行动纲领作深入剖析,互相找差距、补短板,全员不忘初心,坚决打赢第四季度攻坚战,势必以优异战绩迎接臻美事业创业十周年。

集团董事长刘庆中的讲话将会议推向高潮,引爆全场能量,再掀创业热浪。刘总在讲话中提到:

第一,全员要不忘“报国兴农,造福社会”的初心,学习和发扬创业者的精神。

第二,臻美创业团队的状态非常好,机遇感,时代观和信心越来越强,已经进入决战状态,未来还要不断强化自身领导力和团队凝聚力。

第三,绩效导向,工作规划要更细化、更准确、时间概念更强、路径更清晰,支撑服务体系更加完善。

第四,做一个靠谱的人,拿出最好的养殖服务方案(产品方案、服务方案、发展方案),明确自身定位,找准我们的位置和我们的工作的差距。

本次会议既是对第四季度工作的铺垫,更开启了臻美事业迈向更高的新境界,相信第三季度工作会议将作为新的跳跃起点,助推集团早日实现年度绩效规划目标新跨越。

适逢臻美农牧集团发展的关键时期,集团2018年饲料产业第三季度工作会的胜利召开,为全员未来规划理清了发展思路、明确了战略目标、坚定了必胜决心。进一步深化了全员融入变革的思想意识,坚定了胜利突围的信心与决心,为实现集团跨越式发展奠定了坚实基础。饲料产业全体战将必将以企业文化为导向,勇挑集团产业发展重担,以前所未有的决心和信心全面发力,为完成第四季度绩效规划目标、为臻美饲料产业的发展、为臻美梦的早日实现做出更大的贡献!